6.2 平臺(tái)建設(shè)整體管理

　　6.2.1 平臺(tái)承建方管理層主持開(kāi)展平臺(tái)建設(shè)整體管理，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制相關(guān)文件，報(bào)管理層審批，并與建設(shè)方和監(jiān)理方進(jìn)行討論。

　　6.2.2 平臺(tái)建設(shè)整體管理應(yīng)對(duì)平臺(tái)建設(shè)的授權(quán)、范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序、監(jiān)督和控制措施進(jìn)行確定，具有全局性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性。

　　6.2.3 平臺(tái)建設(shè)整體管理應(yīng)包括制定平臺(tái)建設(shè)章程、制定平臺(tái)建設(shè)范圍說(shuō)明書(shū)、制定平臺(tái)建設(shè)管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理平臺(tái)建設(shè)執(zhí)行、監(jiān)督和控制平臺(tái)建設(shè)工作、整體變更控制、平臺(tái)建設(shè)收尾等工作。

　　6.3 平臺(tái)建設(shè)范圍管理

　　6.3.1 平臺(tái)建設(shè)范圍管理應(yīng)以確定并完成平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)為根本目的，通過(guò)明確平臺(tái)建設(shè)有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證平臺(tái)建設(shè)管理工作的充分性和有效性。

　　6.3.2 建設(shè)方應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)及技術(shù)資料中明確平臺(tái)建設(shè)的項(xiàng)目范圍。

　　6.3.3 承建方應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)范圍管理，應(yīng)包括范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、范圍控制等。

　　6.3.4 承建方應(yīng)嚴(yán)格按照平臺(tái)建設(shè)范圍和工作分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)的范圍控制，嚴(yán)格變更管理，防止范圍蔓延。

　　6.3.5 平臺(tái)建設(shè)范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：

　　a) 范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù);

　　b) 范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃;

　　c) 各方對(duì)重大的范圍變更應(yīng)提出影響報(bào)告。

　　6.3.6 監(jiān)理方著重對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行檢查、分析和處置，協(xié)調(diào)建設(shè)方和承建方對(duì)必要的范圍變更進(jìn)行三方簽認(rèn)。結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證平臺(tái)建設(shè)范圍，檢查范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。

　　6.4 平臺(tái)建設(shè)管理組織

　　6.4.1 平臺(tái)建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方建立管理組織均應(yīng)遵循下列原則：

　　a) 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理;

　　b) 有明確的管理目標(biāo)，責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲規(guī)定;

　　c) 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格;

　　d) 保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

　　6.4.2 建設(shè)方可建立項(xiàng)目推進(jìn)辦公室，分為綜合協(xié)調(diào)部、質(zhì)量管理部、資金管理部、進(jìn)度管理部、工程技術(shù)部、應(yīng)用推進(jìn)部等部門(mén)，與承建方和監(jiān)理方進(jìn)行對(duì)口交流。

　　6.4.3 承建方必須設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，并任命項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)平臺(tái)建設(shè)的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。

　　6.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得信息系統(tǒng)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，具備下列素質(zhì)：

　　a) 符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通;

　　b) 相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī);

　　c) 項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí);

　　d) 良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé);

　　e) 身體健康。

　　6.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。

　　6.5 平臺(tái)建設(shè)合同管理

　　6.5.1 建設(shè)方與承建方組織均應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作，包括合同的訂立、履行、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。

　　6.5.2 監(jiān)理方在平臺(tái)建設(shè)全階段對(duì)承建方合同管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程范圍變更導(dǎo)致的合同變更進(jìn)行管理，公正地調(diào)查分析，提出中立意見(jiàn)協(xié)調(diào)合同糾紛，發(fā)現(xiàn)違約則啟動(dòng)索賠程序。

　　6.5.3 合同管理應(yīng)遵循下列程序：

　　a) 合同評(píng)審;

　　b) 合同訂立;

　　c) 合同實(shí)施計(jì)劃;

　　d) 合同實(shí)施控制：合同交底，合同跟蹤與診斷，合同變更管理和索賠管理等工作;

　　e) 合同綜合評(píng)價(jià);

　　f) 有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。

　　6.5.4 合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　a) 招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查;

　　b) 招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查;

　　c) 合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定;

　　d) 與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)要求的評(píng)審;

　　e) 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　6.5.5 承建方應(yīng)研究合同文件和建設(shè)方所提供的信息，確保合同要求得以實(shí)現(xiàn);發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與建設(shè)方及時(shí)澄清，并以書(shū)面方式確定;承建方應(yīng)有能力完成合同要求。

　　6.5.6 建設(shè)方、承建方、外包方、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　a) 對(duì)收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告;

　　b) 通過(guò)合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。

　　6.5.7 合同履行結(jié)束即合同終止。各方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。