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新時(shí)期消防裝備的規(guī)范化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-08-07    來(lái)源:青海消防總隊(duì)宣傳中心
核心提示:應(yīng)安網(wǎng)訊:如何適應(yīng)新形勢(shì)下滅火搶險(xiǎn)救援工作需求,進(jìn)一步規(guī)范消防裝備日常管理,提高部隊(duì)保障服務(wù)水平,有效利用和發(fā)揮車(chē)輛器材裝備的使用效率,就顯得尤為重要。

消防裝備作為部隊(duì)完成滅火救援任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ),是消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要構(gòu)成。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,青海省老城區(qū)改造、新區(qū)開(kāi)發(fā)節(jié)奏不斷加快,高層建筑大量興建,地下設(shè)施廣泛利用,化工企業(yè)、合資企業(yè)發(fā)展迅速,大型賓館、商場(chǎng)、文化娛樂(lè)等人員密集場(chǎng)所逐年增加,消防部隊(duì)面臨的滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)日益繁重,各種災(zāi)害事故的特點(diǎn)也日趨多樣化、復(fù)雜化,給消防部隊(duì)的車(chē)輛器材裝備提出了新的要求,近五年來(lái),通過(guò)總隊(duì)黨委的不懈努力,地方各級(jí)黨委政府對(duì)消防工作十分支持,配備了大量的用于處置急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的車(chē)輛器材裝備,極大地提高了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。同時(shí)也給部隊(duì)裝備管理提出了新的要求和課題,因此如何適應(yīng)新形勢(shì)下滅火搶險(xiǎn)救援工作需求,進(jìn)一步規(guī)范消防裝備日常管理,提高部隊(duì)保障服務(wù)水平,有效利用和發(fā)揮車(chē)輛器材裝備的使用效率,就顯得尤為重要。

一、我省消防裝備管理存在的問(wèn)題

目前我省各級(jí)消防裝備管理較以往有明顯提高,但與部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)要求相比,特別是在操作使用、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、保障服務(wù)等方面,仍存在一些問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。

(一)裝備技術(shù)理論知識(shí)掌握得不夠。現(xiàn)代消防裝備的應(yīng)用,要求消防官兵必須將高科技基礎(chǔ)知識(shí),專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相關(guān)的科學(xué)文化列入學(xué)習(xí)重點(diǎn),而我們相當(dāng)一部分官兵對(duì)裝備技術(shù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)抓得不緊,掌握不夠,內(nèi)容不全,要求不嚴(yán);現(xiàn)有的技術(shù)水平難以駕馭現(xiàn)代高科技裝備,自身素質(zhì)與新形勢(shì)下的消防工作要求相比差距較大。

(二)裝備性能掌握得不全。基層部分官兵對(duì)新型器材裝備不會(huì)用、不敢用、不能用的問(wèn)題相當(dāng)突出:有的單位器材裝備自配發(fā)后連包裝未曾拆封啟用,造成高新技術(shù)裝備不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作戰(zhàn)功能,從而成為擺設(shè);有的單位面對(duì)大量的特勤裝備,為了能使官兵熟練掌握裝備性能,反復(fù)操作訓(xùn)練,造成許多特勤裝備的損耗;還有的不按操作規(guī)程使用、保養(yǎng)不到位造成裝備損壞,如有的器材的充電電池,按規(guī)定需要帶電存放,如果長(zhǎng)期在無(wú)電的狀態(tài)下存放,會(huì)造成充電電池失效;個(gè)別單位的少數(shù)官兵不懂的車(chē)輛裝備技術(shù)管理要求,在使用上違章操作,違反操作規(guī)程,造成部件損壞,一定程度上影響了滅火搶險(xiǎn)救援工作的順利開(kāi)展,如搶險(xiǎn)救援車(chē)在使用中前拖電器保養(yǎng)不善導(dǎo)致短路,升降照明燈具私自拆卸損壞性能,后吊支腿不平穩(wěn)操作,導(dǎo)致支腿大梁變形。

(三)部分特勤裝備的功能未完全被發(fā)掘利用。由于大多數(shù)特勤裝備都是進(jìn)口,中隊(duì)官兵對(duì)特勤裝備的性能、使用方法、范圍的了解和掌握,大都取決于經(jīng)銷(xiāo)商的短暫培訓(xùn),且有的經(jīng)銷(xiāo)商自身也是一知半解,造成有些特勤裝備的功能滅有完全被發(fā)掘利用。如空氣充填泵,一般官兵都知道是用來(lái)給空氣呼吸器補(bǔ)充氣體,但對(duì)空氣充填泵的維護(hù)保養(yǎng)知之甚少。

(四)器材裝備管理、維護(hù)、保養(yǎng)不到位。一些單位領(lǐng)導(dǎo)忽視對(duì)器材裝備的規(guī)范化管理,不善于研究,總結(jié)抓好管理的方法,缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督措施。尤其是特勤器材裝備不同于常規(guī)裝備,管理上要求更嚴(yán),加之部隊(duì)人員流動(dòng)性強(qiáng),管理人員一般是剛剛摸清單位裝備的現(xiàn)狀,就面臨著退伍專(zhuān)業(yè)或被調(diào)離,管理人員缺乏連續(xù)性。目前絕大多數(shù)基層中隊(duì),對(duì)特勤裝備停留在操作使用上,一旦發(fā)生故障,靠基層自身,根本無(wú)法修理。

(五)服務(wù)保障有待加強(qiáng)。思想認(rèn)識(shí)不到位、服務(wù)措施不到位、保障技術(shù)能力不到位的現(xiàn)象在少數(shù)單位仍然不同程度的存在。為此,要充分發(fā)揮修理所的技術(shù)優(yōu)勢(shì),在部隊(duì)開(kāi)展技術(shù)服務(wù),深入基層進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),為基層排憂解難提供服務(wù),努力踐行保障有力的總要求。修理所應(yīng)克服坐等上門(mén),不壞不修的傳統(tǒng)觀念,樹(shù)立切實(shí)為基層服務(wù)的思想,定期組織下基層進(jìn)行技術(shù)指代和維修服務(wù),提高車(chē)輛裝備使用率。盡可能減少基層車(chē)輛裝備到修理所維修次數(shù),保證部隊(duì)一線執(zhí)勤力量。同時(shí)面對(duì)高科技裝備的普及,修理所自身要加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),穩(wěn)定技術(shù)骨干隊(duì)伍,提高修理所的整體業(yè)務(wù)水平,并利用自身優(yōu)勢(shì)承但對(duì)基層技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn),努力提高部隊(duì)車(chē)勤人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 
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