一、滅火救援現(xiàn)場秩序混亂現(xiàn)象的表現(xiàn)及原因

（一）組織指揮環(huán)境及能力先天不足。一是養(yǎng)成環(huán)境差。火場指揮員的決策素質(zhì)是一種經(jīng)驗的養(yǎng)成。現(xiàn)實工作中存在的一是戰(zhàn)訓(xùn)干部動力小、儲時長、儲備少；二是戰(zhàn)訓(xùn)工作口頭重要，重視不足；三是研討的戰(zhàn)例本身不夠真實，干部的戰(zhàn)術(shù)指揮訓(xùn)練基本是空白等現(xiàn)象，造成有的指揮員，一到大火場就發(fā)懵，不知從何下手，決策思路不清晰。二是院校畢業(yè)生素質(zhì)不高。“學(xué)生官”或者大學(xué)生干部的決策素質(zhì)在火場中面臨著巨大的考驗。院校也想培養(yǎng)出合格的基層指揮員，但教學(xué)裝備、師資力量等有限，不少指揮員在沒有“攢足”指揮經(jīng)驗之前短則兩年、長則四年時間就走上了基層中隊指揮員崗位，加之崗位調(diào)整、借調(diào)、兼職等其他原因，指揮員素質(zhì)普遍不高。

（二）越權(quán)造成多頭指揮。火場緊急狀況下，可以越級指揮。可什么是緊急狀況，個別地方黨政領(lǐng)導(dǎo)或者火場指揮員就會臨大火場時不分清了，滿眼是緊急情況。這個作戰(zhàn)單元任務(wù)還未完成，中途就被上級領(lǐng)導(dǎo)緊急安排其他任務(wù)。同一陣地上，這個領(lǐng)導(dǎo)讓冷卻，那個領(lǐng)導(dǎo)讓滅火，另一個領(lǐng)導(dǎo)讓排煙等等。越權(quán)造成多頭指揮，分散了原來可以有的集中優(yōu)勢兵力。

（三）增援力量調(diào)度混亂。一方面，個別指揮員估算不清有多大到場控制力，需要多少援助力量，在第一時間請援時，不能一次性調(diào)集，出現(xiàn)零打碎敲的調(diào)度，貽誤滅火有利戰(zhàn)機(jī)。另一方面增援者“添堵”，陣地易進(jìn)難出，當(dāng)不符合統(tǒng)一部署時，轉(zhuǎn)移陣地費時費力，造成兵力分散，來之無用，則造成滅火力量的浪費，甚至擾亂秩序。個別增援中隊沒有力量編程意識，單槍匹馬去增援，到陣地要供給，不能迅速、可靠的展開戰(zhàn)斗。另外偵察、展開、進(jìn)攻等環(huán)節(jié)也存在不少不規(guī)范的因素。以上所述都是積極帶來的亂。該干的不作為，同樣也會亂，這就是消極之亂，暫且不論。

（四）作戰(zhàn)保障不到位。遇上大火，前方作戰(zhàn)陣地頓有捉襟見肘之感。如空呼器鋼瓶充填，損壞的器材現(xiàn)場搶修，對講機(jī)電池的充電更換等問題就顯露出來，滅火劑、燃料、保暖降暑、飲食藥品供應(yīng)，拖住了戰(zhàn)斗力的后腿。

（五）沒有撤退準(zhǔn)備。有攻有防歷來是戰(zhàn)場基本部署結(jié)構(gòu)。而個別指揮員從沒想到過撤退的部署。一是實際戰(zhàn)斗中需要撤退的機(jī)會不多，沒有撤的準(zhǔn)備；二是撤退的決心不敢下，恐有臨陣脫逃的嫌疑。所以，一旦迫不得已撤退時，撤得很沒有章法。由于事前沒有部署撤退信號、撤退途徑要求、集結(jié)地，導(dǎo)致撤不出來或撤得過于分散，互相聯(lián)系不上，導(dǎo)致不能及時組織反攻控制。